培训是人力资源开发的高效工具，为了提高员工的岗位技能，更好的开发员工潜能，公司为每位员工提供培训的机会。包括派送部分高层管理者研修国际先进的企业管理知识、多次聘请讲师做职业经理人的培训、对不同岗位人员做岗位技能培训、对新员工作为期3个月的入职培训等。

培训需求分析
　　1. 通过岗位功能描述中对个人能力的要求，与本人能力的差距提出；
　　2. 通过员工的个人职业生涯规划，有针对性的提出；
　　3. 随着新技术和新岗位的增加，适时提出。
　　培训类别：新员工培训、岗位技能培训、晋升培训、个人能力提升培训等。
　　培训范围：覆盖了包括总经理、部门经理和一线员工等所有人员。每年人均受训率3次/人，人均受训学时为9.5学时。
　　培训费用：从2001年培训体系建立以来共投入资金120余万元，近年来，人均年培训费用近2000元。
精彩培训项目回顾
　　职业经理人培训
　　2001－2002年是公司管理年，为提高管理人员的素质和技能，提高公司的整体管理水平，公司陆续为中层干部组织管理性培训，包括职业经理人理念与技巧培训、高效团队建设培训、非财务经理的财务管理培训、零缺陷质量管理的培训等，并根据岗位需求不断输出参加外部公开课。
　　英语口语培训
　　企业全球化发展已成趋势，为迎接新的挑战，公司聘请外籍讲师对研发骨干进行历时四个月的高级口语训练。课程结束，学员已能和讲师流利交流，并结下深厚友谊。
　　团队拓展训练
　　一群聪明人聚集在一起未必能成事。竞争的制胜因素，往往不在于人的IQ，而更在于人的EQ；不在于战略制定，而更在于战略执行；不在于个人的能力，而更在于团队能力。
　　通过军事化训练、管理培训和心理素质挑战及耐压测试三种训练形式的有机结合，让大家在团队发展的全程体验中，形成严守纪律、坚决执行、承担责任和永不放弃的团队精神。
　　新员工培训
　　新员工培训是公司培训工作的重点，包括岗前集中培训，生产认识实习和岗位培训三个阶段。内容包括公司企业文化和发展规划、企业员工行为规范、公司管理制度、团队训练、公司产品情况和岗位职能等。新员工培训进行严格考核，考核不合格进行转岗或辞退。